今天小爱来给大家分享一些关于Milogs工作日志软件方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

工作日志软件 Milogs工作日志软件

1、生产管理的三大手法：在企业进行内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。

2、请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。

3、在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。

4、避免或减少这种危险的法宝就是标准化。

5、所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。

6、制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。

7、那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

8、管理水平的提升是没有止境的。

9、虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的气魄，才能真正让'制造'成为高品质的代名词。

10、目视管理实施得如何，很大程度上反映了一楼主是要几个人用呀？我知道有个milogs工作日志管理软件是有个网络版的四人以下完全免费，能够实际作三个账户，能够记录如：客户单位，，日程安排，项目任务等还能够关联起来，也能够添加和删除字段，应该够楼主使用了，楼主可以去网上查查看个企业的现场管理水平。

11、无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。

12、在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

13、(1)、无(2)、能迅速判断，精度高；论是谁都能判明是好是坏（异常）；在日常活动中，我们是通过'五感'（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。

14、其中，最常用的是'视觉'。

15、据统计，人的行动的60%是从'视觉'的感知开始的。

16、因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到'一目了然'，从而容易所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

17、目视管理有三个要点：明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

18、管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解放。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。