唯品会超级vip有什么好处

京东和唯品会都是，京东和唯品会本身平台侧重点就不一样，京东的侧重点在电子产品，比如手机、智能手表等科技类数码产品。

1、买东西送唯品

vipshop唯品会_唯品会vipshop线下店

划算,唯品会超级会员可以买啊,现在京东淘宝都有超级会员 这三家都有超级会员,可能因为平日网上购物比较多吧,我使用下面的公众号去领取优惠券和返利,每次买东西都能省几十到几百元的 紧急提示:2022年度天猫、京东的双十一大促开始了,很多手机、家电、装修、卫浴类东西都会有大幅度的折扣,是一个...

唯品是维品会给众多vip专享的买东西感恩回馈利益，vip会员买东西可获相对总数的唯品，唯品可在买东西清算时立即抵现，还兑换特惠大礼！

（1）白金vip会员买东西依照基本占比的2倍得到 唯品；

（2）白金vip会员买东西依照基本占比的1.5倍得到 唯品；

（3）黑金卡vip会员买东西依照基本占比得到 唯品。

2、唯品特惠兑

唯品特惠兑是维品会为vip会员出示的个性化服务，vip会员可应用帐户中的唯品换取协作店家的产品或服务项目的电子优惠券码，凭电子优惠券码到协作店家消费或享有服务项目。

3、生日意外惊喜

唯品会vip退款一年两次

（1）专享生日礼品卡：vip会员生日当日起7天内可在vip会员俱乐部队领到专享生日大数据或解决唯品会成本问题。唯品会的线下模式面临着高成本的风险，线下与线上相比，需要更多的运营成本，这对唯品会来说也是一大负担。而大数据的出现或许可以解决这一问题，通过线上线下数据的收集，刻画用户画像，再通过精准营销或许能减少线下的运营成本，还能提升用户体验。礼品卡。级别越高，礼品卡面值越大，每名vip会员一年内只有领到一次。

唯品会等级会员具体有什么作用啊？

（2）奢华生日礼：白金vip会员生日当月买东西（只限直营订单信息）会随订单信息赠予1份生日礼品，每名vip会员一年内只赠予一次生日礼品。

唯品会会员等级高的优势分别包含了会员专享价以及生日惊喜待遇。依据唯品会网站发布的会员成长体系可知，其会员分为银卡、金卡以及白金卡会员三种。其中当会员等级越高的时候，其所享有的会员专享价所享受的优惠力度越大（活动不定期举办）。

唯品会收购杉杉或利用线下商场实现一体化发展。2018年杉杉奥莱有4家进入了国内奥特莱斯销售排名前20，这意味着在唯品会收购之后，一方面可以通过其线下商场实现线下业务发展，另一方面还可以通过线下业务推动线上业务发展。另外，在线上购买时，诸多买家面临着试穿，尺码等问题。若是线下能够提高这样的服务，势必将会提升线上的销量。不仅如此，还可以通过线上活动促进线下的营销，实现线下线上一体化发展。

唯品会会员相关权限：

1、唯品超值兑：包含了银卡、金卡以及白金卡会员。会员可使用账户中的唯品兑换合作商家的商品或服务的电子券码，凭电子券码到合作商家消费或享受服务。

2、会员专享价：会员专享价指不同等级的会员，在特定专场享受等级专属的折扣优惠。

以上内容参考

1、 员等级效期:员等级效期(获员等级算起)效期满我根据您近12月内累计V值重新计算您员等级并调整V值;

2、 登录员或员俱乐部查看您员级别;

3、 发现使用手段获取V值账号能禁止(包括限于使用技术手段进行获取);

4、 疑问致电进行咨询;

5、 律许合范畴内唯品保留终解释权。

希望对你有用，望采纳。

会员成长体系包括6个等级，每个等级都有自己专属的等级名称。分为铁牌会员、铜牌会员、银牌会员、会员、钻石会员、皇冠会员等6个。具体成长阶段取决于会员的“V值”。

唯品会月卡有什么用

(1) 线上线下一体化发展，唯品会意图新零售

唯品会月卡会有一些专属的兑换奖品，还有一些免费上门揽件的服务。

唯品会面临的一个问题是自身的特卖模式盈利已经见顶。唯品会前期的发展速度特别快，在互联网爆发的那几年，通过特卖模式和针对女性群体使得唯品会高速发展。但是，在那之后，各种电商层出不穷，不淘宝，京东这样的传统电商，还有云集这样的社交电商，拼多多这样的下沉电商。可以说特卖模式已经逐渐"过气"。不仅如此，如今互联网红利消失，获客成本快速上升，唯品会想要再度实现用户成长并不容易。

希望我的回答，对你有所帮助。

唯品会和京东哪个比较

唯品会主要侧重于服装及美妆个护方面，它的口号是“一家专门做特卖的网站”，主要卖的是折扣价的产品。

唯品会成立于2008年，在开创了“折扣＋限时抢购＋保障”的创新电商模式，并持续深化为“近来年，唯品会(VIPS.US)的日子并不好过。虽然财报数据显示唯品会已经实现了连续26个季度盈利，但除了净利润以外，其他数据都成环比下降趋势。另外，随着拼多多(PDD.US)的崛起，唯品会早已经不是第三大电商，再加上淘宝京东(JD.唯品会购物满00元是钻石会员。US)的挤压，唯品会的市值也在一路下降。不过唯品会也在积极自救，收购杉杉商业布局线下或许将是唯品会的出路。不过，这条路是否好走还有待观察。精选品牌＋深度折扣＋限时抢购”的时尚特卖模式，在线销售服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各类名品。

唯品会每天准点上线数百个品牌特卖，通过深度折扣、性价比，为用户创造的价值。

唯品会超级会员退货率达到多少会被限制购买

唯品会超级会员退货率达到百分之80会被限制购买。在唯品会购物的时候，有恶意退货现象，或者是你买十件退九件像这京东和唯品会这两个都是。种情况，如果你是唯品会的会员，平台会直接取消你的会员资格，并且给你拉入黑名单，终身都不能开通会员，唯品会是我们生活中的一个购物平台，上面可以退换货，但是退货也有一定的要求，商品及商品本身保持唯品会出售时原装的赠品资料齐全，在这个地方不会影响二次销售，在签收次日7天内退，在短时间内不能频繁退货，否则就会出现问题。

超级会员权(2) 短视频时代快手崛起，电商生意进一步分散益

可享自营商品专属折上9点8折，标有超级VIP的商品均可享受优惠,该专享价优惠可与疯抢价、快抢价等其他优惠叠加享受，可获得有效期内无限次购物免邮资格，仅适用于订单金额不为零的订单,免费领商品暂不支持。

69元唯品会超级会员年费贵吗

唯品会超级VIP年卡低至39.9可享12个月超级VIP会员，无限免邮、生活特权、生日礼券。

低至39.9元/年。

1、购买须知：唯品会超级VIP为直冲到账，请务必正确填写手机号，错号自行承担责任。2、特别提醒：务必仔细，认真填写手机号，错号不退不改不换。3、充值时间(1) 营收和用户数增速下降，腾讯京东难以扶持唯品会发展：直冲到app手机账户，6-24小时内到账 （有会员可以自动叠加）4、退改规则：本产品为虚拟产品，一经购买，直冲到账，不退不换不改。5、退款规则：充值失败无条件退款。（限购一份，多购退款）6、到账查询：登陆唯品会APP，使用手机号登陆，查看会员情况，年份叠加。

用的频率高就很划算的，会员年费不是为了赚钱，是为了留住顾客，所以常用就买年费

唯品会购物满多少元是钻石会员

可以购买vip，免一年的运费及免运费退货

唯品会的等级核算：

每年的1月1日，系统将针对获得等级身份达到或超过1年的会员进行等级核算，依据会员上年度的累计V值所到达的等级档位赋予新的等级，核算后您的账户可能保级或降级，等级更新规则如下：

（1）获得新的会员等级≥1年（满1年及以上）：等级核算按上一年度获得的V值赐予新的等级及该等级的V值；

（2）获得新的会员等级<1年（不满1年）：等级保持不变，但V值更新为该等级的V值，不累积过往V值。

拓展资料

唯唯品会模式品会 信息科技有限公司（VIPS）成立于2008年8月，总部设在广州，旗下网站于同年12月8日上线。 唯品会主营业务为互联网在线销售品牌折扣商品，涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各大品类。

2012年3月23日，唯品会在美国纽约证券交易所（NYSE）上市。目前唯品会已成为第三大电商。唯品会2017年总营收为729亿元，增长28.8%。 唯品会在开创了“折扣+限时抢购+保障”的创新电商模式，并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的特卖模式。 这一模式被形象地誉为“线上奥特莱斯”。

唯品会每天早上10点和晚上8点准时上线200多个品牌特卖，以至1折的折扣实行3天限时抢购， 为消费者带来高性价比的“网上逛街”的购物体验。 在美国权威财经杂志《财富》发布的2017500强榜单中，唯品会位列第115名，并位列B2C电商第三。而在《财富》杂志同期发布的 “2017年500强净资产收益率40家公司”榜单中，唯品会凭借35.53%的资产收益率位列第三名，稳居互联网行业。

参考资料：

“没落”的唯品会（VIPS.US）真的不能东山再起了？

目前唯品会面临两大问题。一个是线上红利见顶，获客成本逐渐上升，导致其用户增长放缓，即使有着腾讯(00700)和京东的加持也是如此。另一个是在短视频时代，电商生意逐渐分散，唯品会不仅面临着淘宝京东的竞争，还有来自，快手等其他对手的竞争，而相比之下，唯品会并没有较大优势和特色。

为解决发展困境，重回市值。唯品会选择收购线下商场，从而实现线上和线下的结合，并通过线上与线下的数据实现新零售发展模式。再加上背后的腾讯近年来投资了不少线下商场，若是能再次得到腾讯的支持，唯品会或许能够寻找到新的发展方向。不过线下发展并不容易，唯品会的未来仍不明朗。

01 营收增速逐渐下降，唯品会特卖模式红利见顶

尽管2019年Q1财报数据尚可，但市场早已经看出唯品会潜力有限。实际上，唯品会即使有着腾讯和京东流量扶持，但营收和用户还是成环比下降态势，对比2015年的，市值更是只剩下三分之一。这表明，唯品会的特卖模式红利已经见顶，想要实现再度发展，必须寻找到新的发展模式。

历年财报数据显示，唯品会正面临着营收和用户数量下滑的危机。2019年Q1财报数据显示，唯品会的营收，用户数，净利润都呈现同比上涨。但美股研究社查看历年数据后发现，唯品会2016年Q3增速为38.4%，2017年Q3时增速为30%，2018年Q2增速为20%，2018年Q4，增速正式跌至个位数。而对比2019年Q1和2018年Q4的数据后，我们发现除了净利润以外，其他数据都呈现环比下降态势，因此，唯品会的发展近年来并不尽如人意。

(2) 唯品会特卖模式红利见顶，决策失败转型困难

唯品会也曾经发展其他业务，但大多黯然收场。唯品会曾经想模仿京东自建物流，实际上，物流确实建设成功了，但唯品会也因此背负了沉重的物流成本。自建物流需要考虑诸多因素，运营成本已经成为唯品会的一大负担。诸多消费者在使用唯品会时，就遭遇过物流费用加倍等不良体验。另外，唯品会还试图进入新零售领域，这个决策是符合当时市场的，但是在阿里巴巴和腾讯等巨头入场的情况下，即使是美团也黯然离场，更别说唯品会了。2017年10月28日，唯品会在广州珠海开出家品骏生活生鲜社区店。此后开到第八家店就戛然而止，与巨头竞争并不容易。

02 从巨头到短视频，电商生意逐渐分散

唯品会还面临着严重的竞争危机。除了流量等困难以外，竞争或许才是唯品会真正需要对待的风险。不淘宝京东这样的传统电商，还有蘑菇街，小红书这样的后起之秀。除此之外，的电商业务正在逐渐分散，短视频时代，快手都在做电商生意，这导致唯品会的用户进一步分散。想要再度崛起也更难。

(1) 唯品会难以抵抗淘宝，面对小红书等又难以突出

唯品会面临的竞争对手众多。在传统电商上，唯品会难以对抗淘宝，毕竟他背后有阿里巴巴支持。在新兴电唯品会率先在国内开创了特卖这一独特的商业模式，加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。商上，又面临着云集这样的社交电商和拼多多的下沉电商。在唯品会"消沉"的这几年，各种电商发展迅速，虽然唯品会试图转型社交电商，但就结果来看，并不理想。面临众多对手，唯品会难以突出。

难以突出还表现在唯品会正失去特色。特卖曾经是唯品会的标识，但是如今我们看到唯品会的特卖模式被不少电商平台借鉴，各种打折促销活动层出不穷。另外，拼多多有拼团模式，小红书有达人种草模式，即使是淘宝也有直播模式，唯品会与之相比并没有自身核心特色，这也是唯品会近年来没落的原因之一。

和快手的电商生意如火如荼。相关数据表明，两者的电商生意正在快速发展，成为变现的重要渠道。2018年双11，开通购物车分享功能的账号可一天售出商品10万件，转化销售额破2亿，订单增长1000%。2018年快手和直播加起来1000亿GMV，与淘宝直播GMV持平。从中可以看出，和快手借助短视频和直播等手段，在促销方面具有强大的力。唯品会显然难以与之相比，不仅仅是带货模式，还有流量，短视频的流量并非唯品会能比。

电商生意分散，唯品会增长困难。除了各类电商平台，短视频平台以外，其他行业也都开始发展自己的电商生意，导致电商的流量和客户进一步分散。各大品牌有了自己的特卖APP，各种微商，海外等更是层出不穷。如今已经是消费者的买家市场，消费者拥有更多的选择，唯品会想要吸引用户，要么花钱买流量要么更深层次的打折促销，但两者都不可避免的增长唯品会的成本支出，而且这种方式也难以持久。

03 布局线下实现线上联动发展，大数据和新零售或助力重生

尽管唯品会上的东西不都是，虽然唯品会也会对货物的真假进行审核。但是在急于加速平台品类扩张和面对各个供应商鱼目混珠时难免会忽略细节审核，导致假货蔓延。唯品会面临诸多问题，但并非没有生机。最近唯品会收购了杉杉，或许可以利用其线下商场实现线下与线上联动发展。还可以通过线下线上一体化，实现新零售发展模式，并通过大数据分析促进业务发展，实现精准营销。

唯品会或将建立新零售发展模式。在过去的尝试中，唯品会的新零售模式失败，但是通过这次线下商场的收购，唯品会可以再度尝试新零售。毕竟艾媒咨询分析师认为，新零售模式能够将线上产品信息与线下用户体验相结合，拉近与用户之间的距离，提高用户互动频率，促进用户购买，并提升品牌知名度。这次不需要开店，仅仅只需要改造店铺即可。另外，唯品会背后的腾讯近年来投资了永辉、、沃尔玛等零售行业龙头。在腾讯的支持下，唯品会或许将逐渐打造新零售模式。

(2) 大数据支持精准营销，降低成本提升用户体验

综上所述，唯品会目前面临较大危机，对面众多竞争对手力有不逮。不过这次收购线下商场，或许可以实现线上与线下的一体化发展。在腾讯的支持下，或许还可以构建新零售模式，并利用线上线下的数据打造一个以数据为链接的电商生态系统，减少商场运营成本，提升运营效率。